怎样快速运营合作公司


各位掌尚信用的伙伴们,大家好!又到了新一期的掌尚信用微课堂时间,我是掌尚信用的聂志刚。掌尚信用已经运营半年了,终于有机会和大家一起聊聊天,非常感谢这次机会。本期微课堂由我为大家分享:怎样快速运营合作公司。


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掌尚信用在成立之初,就为各中国区公司、品牌官公司制定了清晰的发展方向:中国区公司就是做市场布局,对接资源,全方位实现掌尚信用品牌在全国范围内的覆盖;品牌官公司负责终端市场的管理及服务,指导创客软件销售。所有合作公司都必须注册成立公司,而且必需办理在工商注册的营业执照。

我相信很多的合作公司负责人都曾经选择过不同的项目,不知大家有没有发现,当我们第一次选择项目的时候,会得到身边很多人的支持,他们甚至会和我们一起并肩创业。但是当我们选择做第二个、第三个项目、甚至更多的项目时,不管你是成功还是失败,和你在一起的最早的合作伙伴越来越少。为什么?大家有思考过吗?

当然,答案可能会有很多。但是有两点非常关键:就是你身边的伙伴在对你创业当中的坚持和忠诚这两点进行评估。因为你不停的选项目,意味着你在不断的否认自己曾经的判断和选择,也许会伤害到和你一起奋斗的小伙伴。特别是当经历失败的时候,很多身边的朋友就会离开你。因此,在你来了解掌尚信用项目时,我们会再三强调,你如果选择做品牌官甚至中国区,一定要成立一家合作公司,其实是我们在为你设置一道防火墙。大家可以设想一下,我开一家公司,今天选择开超市,明天选择开健身房,后天与别人合作开茶庄,是我公司的业务在不断的增加,这是企业行为,人家只会说你投资能力强,做生意比较活,公司业务拓展的不错,需不需要帮忙。但如果你是个人行为,你这样去做的话,你的朋友会认为你朝秦暮楚,不靠谱。所以,和掌尚信用合作,成立一家公司,不仅仅是为了更好的经营掌尚信用,更是为你以后在创业的这条路上,设立一道防火墙,你的个人标签是企业家,为你的创业之路建立一个诚信体系,让更多的合作伙伴愿意靠近你、跟随你,然后互相成就。


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我们再设想一下,当你和朋友聊一个可以赚钱的项目,或者去对接一个有实力的平台,在洽谈资源合作的时候,是去咖啡厅、别人的地方,还是去你的公司边喝茶边聊,哪样更适合一些呢?就好像当初你来掌尚信用了解项目的时候,我们如果在咖啡厅或者路边与你谈合作,你会相信吗?你觉得掌尚信用会做得大吗?

所以创业,必须要做好充分的准备,不能一时兴起,更不能边走边看,如果对自己选择的项目,连最基本的坚持做下去的信心都没有,那么想成功是很难的。试想一个把成功寄托在碰运气上面的人,那么他如果创业成功,这叫奇迹。你觉得这种奇迹多吗?

各位伙伴,问问自己,在做掌尚信用的时候,你准备好了吗?如果你成立了运营中心,接下来的事情更加重要,请记住:您的思维决定你企业的成败!同样是卖娃哈哈矿泉水的两个人,做法不一样,结果肯定不一样!

做企业永远选择最有价值的事情去做,才会得到最好的结果。那你的企业最有价值、最应该去做的事情到底是什么?

在企业文化的培训中,我经常在问大家一个问题,当下,企业的核心竞争力到底是什么?

有人说,是人才、技术、团队建设!对,这些都没有错,都是做企业应该努力去具备的先决条件,每个企业的老板都时时刻刻应该去挖掘,但这并不是企业发展过程当中最重要的经营思路,更不是打造自己企业核心竞争力的思维方式。做企业,重要的是“快”,现在是信息高速发展的时代,技术和人才都可以用钱来解决。中国有句老话,天下武功,唯快不破,解决问题的速度才是核心。你比别人早一天,甚至早一个小时,结果一定不一样。所以,企业的核心竞争价值是——做到永远比别人快一步。

那么怎么才能做到“比别人快”?要看你的企业有没有具备资源整合的思维和能力。当下能够维护企业核心竞争力的关键就是“资源整合思维和资源变现能力”,请大家务必牢记!资源整合思维和资源变现能力将是你企业快速发展的核心竞争力。我们经常在讲——“共享”这个词,共享的前提就是需要先共同努力创造价值,才有后来的享受价值。掌尚信用这个项目最大的亮点,不管是从市场刚需的角度还是从商业模式的角度,都能够快速拥抱社会上的所有资源,可以快速整合你想要的资源,让资源迅速变现。


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第一,他不和任何行业冲突,因为任何行业都会有信用卡用户,都有需要解决资金问题的需求。

第二,他不伤人脉,因为只有需求的用户才会去下载,才会去使用,不存在强买强卖,使用了之后一定能帮到朋友,是实实在在的解决了朋友“缺钱”的问题,帮他解决了信用的问题,是刚需中的刚需,我们是在帮人,绝对不会害人。

第三,从商业的角度去考虑,我们没有多层级,没有资金池,做业务的好好做业务,做管理的用心带好团队,做市场布局的去市场开发资源,不是以拉人头为目的,这里没有人头费给你赚!我们只要向有需求的用户做好软件销售,先赚取中间的利润差,然后得到每个月银行和支付公司返佣给出的手续费,就这么简单。

第四,没有账期,不用去催款。银行每月会给用户提供当月账单,但是大多数人都会偶尔缺钱,缺钱的这个月你使用掌尚信用去做信用急救,是给到了每个用户暂时资金周转的机会,手续费由银行和支付公司去收取,不存在三角债的问题,给到我们返佣是实时到账的,这种业务和生意我们不用担心拿不到钱。

第五,每个行业都会有信用卡用户,我们与不同行业的合作是在给对方做第二次的资源变现,所以只要通过一些简单的呈现方式,比如说我们的软件和对方平台的互相链接、广告牌、易拉宝、宣传单,甚至只需要二维码的展示,再付出一个创客、或者合伙人的代价,就可以快速做到资源的整合。市场是大家的,大家一起赚钱,何乐而不为?掌尚信用的后台是企业化后台,大家都看到了,我们可以直接给合作方一个后台运营系统,合作方通过后台账号独立结算,非常方便。掌尚信用对比同行,很多同行靠累计用户量达到一定数额,然后晋升到某一个级别,这不利于对接资源。简单的说,我们的商业模式和后台系统对于资源开发非常有优势,相当于比较方便的做批发生意。


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前几天,我们湖南有一家品牌官公司张总,54岁,做厨师出生的,年纪大了,想自己创业,但是说自己基本上没有任何的资源,没有经验。他非常谦虚,了解完掌尚信用项目后,听懂了什么是企业思维,回家注册公司,做了两件事,招了几位业务员,印了3000份海报。然后他让业务员把海报贴到路边的每一家门店,以先销售、后付款的形式让店主成为创客。同时,他还与当地的充电桩公司联合,在每个充电桩上放掌尚信用的宣传图,通过充电桩广告的宣传,招募的士司机做创客,根据司机每月赚取的手续费,同比例奖励给充电桩公司。这样仅仅22天的时间,他品牌官公司的VIP用户量就超过400多人,交易量达到2100万。能赚多少钱大家应该都可以算出来了,我想两个月,投资的钱应该可以赚回去了。象他这种速度,两个月应该可做到1000个用户,这里保守赚3万,交易量应该超过这个月2100万,下个月应该突破5000万,这里可以赚3.5万左右,创客算780个,后期陆续收个78万应该没有问题吧,除开人工和房租,回本是没有问题的。如果没有太大的野心,相信张老板可以每个月开开心心去旅游一次了。张总如果在收听空中课堂的话,给我一个回应,发个红包可以吗?开个玩笑。恭喜恭喜。还有深圳松岗的一位电子厂的老板,每年淘宝、天猫的发货量超过30万件,他打算以后每个快递里面附带一张掌尚信用的广告,只要100个人里面有一个用户下载了,这里每年就会有一大笔收益。非常好!

其实,每个品牌官、中国区的老总来了解项目的时候,我们都在讲资源整合,讲企业化思维,我想大家都有听,但是,结果有喜有忧!有句话讲的对,晚上想想千条路,早上起来走原路,任何事情你不去做,然后想着发家致富,不好意思,天上没有掉馅饼的事情。往往这种朴实的人老老实实按照别人的经验去总结,一定会干出接地气的事情,这是我们想看到的结果。

各位行业的精英、社会的大咖、团队的领袖,请问什么事情才是最实在的?把钱用最快速的方式赚进自己的口袋,才是最实在的。当然,大家有更好的思路,有更好的资源,需要策划、铺垫、洽谈,能够理解,但是别耽误太多的时间。掌尚信用的业务是不分区域,如果你天天在想,天天在考虑,也许你的资源已经让别人变现了。上周就发生了这样的事情,本身一个网吧的资源,已经和老板吃了饭、喝了酒,因为一个星期没有去跟进,其他的掌尚信用的业务员主动做了40个台卡,一张易拉宝,业务就这么给别人了。总部也没有办法来处理这种事,因为市场不会等着你的。

所以说一家企业的发展,取决于企业的资源变现能力,而且要快速去变现。掌尚信用,可以对接各种资源,最大程度的让中国区公司、品牌官公司达到与资源方的合作共赢。只要走企业化运营,搭建好团队,善于利用品牌优势,放开胸怀,尝试去对接各行业资源,市场一定会给我们回报。


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做为企业的领航人,你的思维决定了企业发展的成败。领导人如果是游击队思维,那么企业是很难做大做强的。创立了公司,但是一个光杆司令,股东和员工都没有,你能玩下去吗?投资和赚钱是成正比的。

做为掌尚信用的合作公司的老板们,我们需要想想,当初选择掌尚信用的初衷是什么,我们是仅仅把掌尚信用当做一个赚钱的工具,还是把他当成人生的一份事业来经营。如果是当做事业经营,那各位老板可以到总部来看看,总部是如何运营的。然后再换位思考:想想你在总部考察的心态,这也代表着未来你的客户到你公司考察的心态。同时,企业化运营不只是喊喊口号,而是要实实在在的去搭建团队。做为一家企业,不管人数多少,最基本的公司架构一定要建立起来。掌尚信用的中国区公司、品牌官公司,必须配有以下人员:

1、市场招商人员,负责市场开发,资源对接;

2、培训讲师,负责人员培训,项目讲解;

3、客服人员,负责客情维护,客户相关问题处理。

4、同时根据企业发展情况,酌情配备商务人员,财务人员及相关管理人员。

相信掌尚信用是朝阳产业,用企业化思维去经营企业,各合作公司的老板们一定会收获满满。

我们在合作公司对接完成后,要求合作公司的负责人带领团队成员到总部进行3-15天的实操工作,为什么要这样做?

1、只有在公司内部工作,才能更加看清楚公司的实力和状况,解决你所有的顾虑。

2、实操永远比培训重要,你每天都可以接触最真实的工作情况。

3、和总部的工作人员更加熟悉,未来在工作中更好沟通。

4、统一思想,总结经验,为自己公司的发展做出最正确的规划。

5、熟悉各种商务谈判技巧和专业的金融知识,提升客户对你的信任度。

其实大家来总部学习,对我们来讲是一把双刃剑,商场如战场,总部很多的商业机密和规划都将呈现在您的面前。但是,我们把大家当自己人,更希望你能做好自己的事业,不管总部的运营方式是否能够达到你所要求的高度,我们不想隐瞒,让你实实在在看清楚。所以,只要你提前一天申请,我们无限欢迎。

最后还有一点时间,我想再带给大家一些关于公司注册方面的常识,希望为你规避一些前期企业注册的坑。在空中课堂里,我只能跟大家分享公司注册的方式,不再做阐述了,有疑问,可以和我私聊,或者来总部探讨!

一、企业注册名称的选择:XXXX商务信息咨询(科技)有限公司

二、性质:合伙企业

三、注册资本:10万——100

四、经营范围:互联网软件销售,商务信息咨询服务,广告策划、宣传,会议会务策划

五、合伙人招募。对于合伙人招募的办法及股东协议,大家可以和公司的商务部联系。

最后,请各中国区公司、品牌官公司想想:你们是想在不停的转换项目中寻找机会,还是坚持把一个项目做成品牌,再不断的把资源变现获取收益呢?

任何事业的发展,都不可能一帆风顺。只要方向是对的,那我们就努力前行,相信平台,相信自己的选择,成功终将水到渠成。

最近策划部的同事做了一张宣传图,很有意思,对于今天这个内容也非常恰当,和大家一起分享一下。


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